NÖRO LİDERLİK VE KOÇLUK EĞİTİMİ 

“LİDERLERİN DAVRANIŞ KODLARI”

Nöro-Liderlik ve Koçluk programının temelinde, insanları sorumluluk almaya sevk ederek “olumlu yönde bir değişimi” kolaylaştırmak yatar..

Etki alanımızdakileri yepyeni bir amaç etrafında toplayabilmek, onlara ilham ve cesaret verebilmek, içlerindeki potansiyeli açığa çıkarabilmek, hedefler doğrultusunda yeni alışkanlıklar kazanmalarını ve bunu bir kurum kültürü haline getirebilmelerini sağlamak da bir lider olarak en temelde sahip olmamız gereken becerilerdir.

 “Nöro-Liderlik ve Nöro-Koçluk” modelimizi oluşturan sacayakları..

  • İstenen yönde davranışı teşvik eden “Uyum>İstek>Hareket>Tatmin>Tekrar” döngüsünü çevremizdekiler için nasıl cazip kılabilir ve buna süreklilik kazandırabiliriz?
  • Davranışların ortaya çıkma sürecinde “Uyaran > Düşünce > Duygu > Davranış” modelini referans alarak duygu durumumuzu bilinçli tercihlerde bulanabilmek için nasıl düzenleyebiliriz?
  • Koçluk becerileri ile Liderlik sürecini nasıl yapılandırırız? (Uyum & Güven > Mevcut Durum > İstenilen Durum > Engeller > Çözümler > Planlama > Taahhütler > Takdir > Takip)

“Neuro Leadership & Coaching” çalışmamızda bu özel enstrümanları kullanmayı öğreneceksiniz…

  • Şirket vizyonu nasıl belirlenir? Liderler olarak etki alanımızdakileri gelecekteki bu resim içinde olmak üzere nasıl motive ederiz?
  • Liderleri iletişim becerileri bakımından değerlendirirken kullandığımız kriterler nelerdir?
  • Öğrenme, gelişim ve dönüşüm sürecinde koşulları tartışmaya açmadan önce tüm taraflar için “güvenli ve işbirlikçi bir ortamı” nasıl temin ederiz?
  • İnsanlarla uyumunuzu arttıracak, bize duydukları sempati ve güven duygusu ile birlikte değerli paylaşımlarda bulunmasını sağlayacak davranış kalıpları nelerdir?
  • İnsanların davranışlarını yönlendiren “güdüler” nelerdir? Bir sonraki hamlemizi belirleyebilmek için bu tutumun altında yatan motifleri nasıl ortaya çıkarabiliriz?
  • Duygu ve ilişki yönetiminde karşımızdakinin gerçek hislerini ve düşüncelerini iletişim dilleri üzerinden (beden dili, yüz ifadesi, ses/vurgu, kelimeler, iletişim tarzı) nasıl okuyabiliriz?
  • Liderler olarak iyi bir müzakereci örneği vermek adına, karşı tarafın “algı filtrelerini” nasıl aşar ve mesajımızı onların zihnindeki “gerçek karar verici” kısma en etkili, en hızlı ve en kalıcı şekilde nasıl iletiriz?
  • Karşımızdakini bir şeyin doğruluğuna kesin olarak inandırmak üzere kullanabileceğimiz, nöro-psikoloji temelinde geçerliliği bilimsel olarak kanıtlanmış “ikna yöntemleri” nelerdir?
  • Çatışmalar nasıl ortaya çıkar, tetikleyici faktörlere ve kök sebeplerine nasıl ulaşılır? Pro-aktif bir yaklaşımla çatışmaya neden olabilecek unsurlar nasıl ortadan kaldırırız?
  • Çatışma konusu olan “beklenen şey ve gerçekleşen şey arasındaki farkı” yani problemi, diğerlerini de çözüme ortak edecek şekilde nasıl dile getiririz?
  • Öfke kontrolünün zorlaştığı anlarda bizleri “kaçmaya ya da savaşmaya” zorlayan duygusal alandan çıkararak mantıklı düşünmemizi ve sağduyulu yaklaşmamızı sağlayacak pratik
    yöntemler nelerdir?
  • Taraflar arasında güven tesis etmemize, bizimle paylaşımda bulunmalarına ve alternatif seçenekler üretmelerine yardımcı olacak “soru modelleri/örnekleri ve aktif dinleme prensipleri” nelerdir?
  • Duvar örmek ve anlaşmayı çıkmaza sürüklemek yerine köprüler inşa etmek için kullanabileceğimiz “etki gücü yüksek” sorular ve cümle kalıpları nelerdir?
  • İlişkilerde tarafları konuşmaya teşvik etmek, motivasyonlarını arttırmak ve işbirliklerini kazanmak adına “yapıcı geribildirim” nasıl verilir?
  • Doğru karar vermek üzere, pozisyonumuza gömülmeden, her iki taraf için de adil ve tatminkar seçenekler üretmek üzere işbirlikçi bir yaklaşımı nasıl sergileriz?
  • Çözüm arayışında olduğumuz kişilerden taahhüt nasıl alınır? Anlaşmaya bağlı kalmaları ve bu sorumluluğu sürdürme noktasında isteklilikleri nasıl sağlanır?
  • Davranışların ortaya çıkma sürecinde “Uyaran > Düşünce > Duygu > Davranış > Alışkanlık > Kişilik > Seçimler > Sonuç” modelinden yararlanarak “görmek istediğimiz sonuçlara” nasıl ulaşırız?
  • 7 adımdan oluşan Nöro Koçluk sürecinin 1e1 çalışmalarla uygulamalarının yapılması. Uyum & Güven > Mevcut Durum > İstenilen Durum > Engeller > Çözümler > Planlama > Taahhütler > Takdir > Takip
  • Liderleri her ortamda “BAŞARILI” veya “BAŞARISIZ” olarak tanımlayacak “davranış kalıpları” nelerdir?

GERÇEK LİDELER BAKTIKLARININ ÖTESİNİ GÖREN VE SİZİ DE BUNA İNANDIRAN KİŞİLERDİR!

PROGRAM SÜRESİ: 4 TAM GÜNDÜR (6 SAAT X 4 GÜN) / İhtiyaçlar doğrultusunda yeniden düzenlenebilir…

Sizi hedeflerinize ulaştıracak anlayışı, alışkanlıkları ve donanımı kazanmak için HEMEN bizi arayın!